Steffen Ritter's Das Unternehmen Agentur: Erfolgreich selbständig in der PDF

By Steffen Ritter

Wer sich als Vermittler selbständig macht, muss gerade am Anfang einige ungewohnte Hürden überwinden. Doch wem ein guter commence gelingt, wird schnell die ersten Erfolge verbuchen können. Dieses Buch macht healthy für eine erfolgreiche Agenturführung. Es zeigt Schritt für Schritt, wie selbständige Vermittler oder Agenturinhaber in der Assekuranz ihr eigenes Unternehmen optimum entwickeln können. Für die dritte Auflage wurde der Themenkomplex "Mini- und Midi-Jobs in der Agentur" komplett aktualisiert. Außerdem enthält die Betrachtung der Gewinngestaltung einer Agentur alle wichtigen Änderungen, die sich aus der Unternehmensteuerreform 2008 ergeben haben. Ein provokanter und impulsgebender Ratgeber, der durch die praxisorientierte Darstellung eine unmittelbare Umsetzung ermöglicht. Mit zahlreichen Beispielen, Tipps und Checklisten.

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In dieser Zeit experimentiert der Selbständige mit optimalen Abläufen im eigenen Vertrieb, mit der möglichst idealen Personalstruktur seiner Agentur, mit Formen des Marketings und deren Wirkung. Zugleich nimmt er Schritt für Schritt Kontakt zu einzelnen Produkten auf, vergibt unbewusst oder auch bewusst Prioritäten - entwickelt eine ganz individuelle Form von Akquise, Beratung und Verkauf. Innerhalb der Agenturführung stehen insbesondere die Abläufe sowie auch der personelle Aufbau im Zentrum des eigenen Experimentierens.

Was verdienen Sie? Der Angestellte kann sein Nettogehalt in Sekunden nennen. Aber Sie als Selbständiger? Bei Ihnen fließen oft größere Beträge aufs Konto. In der Höhe zumeist schwankend. Außerdem sind da noch diverse "Kosten". Und: Egal wohin, das Geld ist weg! Aber was verdienen Sie? Die bewusste Antwort auf diese Frage ist Basis jeder erfolgreichen Selbständigkeit! Seinen Verdienst zu kennen, bewirkt auch, sämtliche Ausgaben bewusst gestalten zu können. Letztlich - ob eine Agentur "unterm Strich" auch Erträge erzielt, hängt eigentlich an nur zwei Eckdaten.

Definieren Sie zuerst Ihre verfügbaren Stunden pro Zeiteinheit. Dies könnte der Monat oder aber die Woche sein. Allein diese Überlegung zeigt, dass Ihre unternehmerisch nutzbaren Stunden immer begrenzt sind. Jetzt liegt es an Ihnen, diese Stunden bewusst aufzuteilen. Welche Aufgabenbereiche "gehören Ihnen"? Wie viel Stunden pro Woche möchten Sie für welchen Teil Ihrer Aufgaben investieren? An dieser Stelle bewusst zuzuordnen ist ertragsentscheidend! Begrenzen Sie Verwaltung! Es liegt in Ihrer Hand, wie viel strategische und nicht strategische Zeiten Sie definieren.

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