Design for Six Sigma+Lean Toolset : Innovationen erfolgreich - download pdf or read online

By Jens-Peter Mollenhauer; Stephan Lunau; et al

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Die ausgewählten Ansprechpartner werden informiert und motiviert. 52 Projekt managen DEFINE Um für jeden Ansprechpartner die geeignete Kommunikationsform zu finden, sind folgende Fragen hilfreich: – Welche Instrumente oder Medien sollen zur Kommunikation genutzt werden? – Was ist der Zweck der Kommunikation? – Wer trägt die Verantwortung für welche Kommunikationsaufgaben? – Wann, wie oft und wie lange soll die Kommunikation stattfinden? MEASURE ANALYZE DESIGN VERIFY 53 DEFINE Projekt managen Risikoabschätzung Bezeichnung / Beschreibung MEASURE Risk Assessment, Risk Analysis, Risikoanalyse, Projektrisikoabschätzung Zeitpunkt Define, Measure, Analyze, Design, Verify Ziel Beurteilung von Risiken hinsichtlich ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und ihres Einflusses auf den Projekterfolg ANALYZE Vorgehensweise Risiken werden identifiziert und ihre mögliche Auswirkung auf den Projekterfolg analysiert.

Kontrollieren Mit Vorsicht fortfahren Projekt managen Beispiel Häufig beobachtetes Projektrisiko Kommerziell Zulieferungen (Abteilungen, Subunternehmer, Kunden, o. ) Das Projekt wird von den Mitarbeitern im Unternehmen nicht akzeptiert ANALYZE Risikoart MEASURE Darstellung Risiko-Klassifizierung DEFINE Projektspezifische Risiken werden entsprechend ihrer Einflussnahme klassifiziert. Man unterscheidet: – Kommerzielle Risiken, z. B. Kapitalinvestitionen, die benötigt werden, um das Projekt erfolgreich abzuschließen – Wirtschaftliche Risiken, die Einfluss auf das Projekt haben könnten – Politische Risiken – Technische Risiken, die die Praxis der Projektdurchführung betreffen – Change Management-Risiken, die auf Grund der Unternehmenskultur und -struktur auftreten Unternehmensinterne Kompetenz- und Führungsrangeleien Tipp Um rechtzeitiges Handeln zu ermöglichen, sollte der Sponsor frühzeitig über hohe Risiken informiert werden.

Externe Dienstleistungen 2. Materialien und Hilfsmittel 3. Reisekosten 4. Investitionen 5. (z. B. Miete, SWLizenzen) 6. Interne Kosten (gemäß IVS*) * IVS = Interner Verrechnungssatz der in Anspruch genommenen Mitarbeiter au einer Abteilung [€ / h] VERIFY Aktuell (Ist) Detaillierung DFSS Projekt- Kosten- Netto- Vor- Gesamt- Kosten- Netto- Vor- Gesamt- Ist-Soll Begründung Was? Wofür? Phase aktivität periode Betrag steuer Steuer periode Betrag steuer Steuer Wer? (DMADV) € € € € € € Summe: Die Einhaltung des Projektbudgets wird während des Projektverlaufs vom Projektleiter überwacht.

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